Universitätsklinik
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Seit Gründung im Jahr 1991verfolgt Inszena einen
New Consulting-Ansatz.
Change-Erfolge sind planbar. Dazu beachten wir bei jedem Projekt die Schlüsselfaktoren
eines erfolgreichen
Change Managements
Ziele des Projektes
- Entwicklung zu einer "Excellence"-Universitätsklinik
- Die strategischen Schritte zur Neuausrichtung als wettbewerbsorientiertem Unternehmen realisieren
- Leistungscenter entwickeln
- Entwicklung einer neuen Unternehmenskultur durch Entwicklung und Umsetzung eines neuen Leitbildes
- Verbesserung der Qualität in verschiedenen unternehmerischen Kriterien
Projektschwerpunkte
- Diagnose der Unternehmenskultur
- Entwicklung und Umsetzung eines neuen Leitbildes
- Neue Anforderungen an Führung umsetzen
- Führungskräfte: Kompetenzentwicklung Führung und Management
- Marketingstrategie
- Kommunikationsoffensive - intern und extern
- Gemeinsame Wertschöpfungsprozesse mit niedergelassenen Ärzten (Gesundheitsnetzwerk)
- Leistungsverträge mit Kostenträgern
- Clinical Pathways
- Aktives Ideen-Management
- CRM/ Beschwerde-Management