Universitätsklinik

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Seit Gründung im Jahr 1991
verfolgt Inszena einen
New Consulting-Ansatz.
Change-Erfolge sind planbar. Dazu beachten wir bei jedem Projekt die Schlüsselfaktoren
eines erfolgreichen
Change Managements

Ziele des Projektes

  • Entwicklung zu einer "Excellence"-Universitätsklinik
  • Die strategischen Schritte zur Neuausrichtung als wettbewerbsorientiertem Unternehmen realisieren
  • Leistungscenter entwickeln
  • Entwicklung einer neuen Unternehmenskultur durch Entwicklung und Umsetzung eines neuen Leitbildes
  • Verbesserung der Qualität in verschiedenen unternehmerischen Kriterien

Projektschwerpunkte

  • Diagnose der Unternehmenskultur
  • Entwicklung und Umsetzung eines neuen Leitbildes
  • Neue Anforderungen an Führung umsetzen
  • Führungskräfte: Kompetenzentwicklung Führung und Management
  • Marketingstrategie
  • Kommunikationsoffensive - intern und extern
  • Gemeinsame Wertschöpfungsprozesse mit niedergelassenen Ärzten (Gesundheitsnetzwerk)
  • Leistungsverträge mit Kostenträgern
  • Clinical Pathways
  • Aktives Ideen-Management
  • CRM/ Beschwerde-Management

© Inszena New Consulting Group GmbH 2018