Software-Hersteller III

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Seit Gründung im Jahr 1991
verfolgt Inszena einen
New Consulting-Ansatz.
Change-Erfolge sind planbar. Dazu beachten wir bei jedem Projekt die Schlüsselfaktoren
eines erfolgreichen
Change Managements

Ziele des Projektes

  • Neuausrichtung der IT/ Software-Entwicklung
  • Qualitätsniveau der Prozesse, Produkte und Services stärken
  • Effizienz des Bereiches steigern
  • Neuorganisation des Bereiches Geschäftsbereich und Standort übergreifend
  • Know-how aller Funktionen und Standorte nutzen

Projektschwerpunkte

  • Vision und Selbstverständnis des Bereiches
  • Hochleistungskultur: Excellence-Grundkonzepte einführen und verankern
  • Prozessmanagement stärken: Rollen, Methoden, Tools
  • Prozesse neu gestalten
  • Prozessoptimierungen
  • Organisationsdesign und -restrukurierung
  • Wissensmanagement ausbauen

© Inszena New Consulting Group GmbH 2018