Software-Hersteller III
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Seit Gründung im Jahr 1991verfolgt Inszena einen
New Consulting-Ansatz.
Change-Erfolge sind planbar. Dazu beachten wir bei jedem Projekt die Schlüsselfaktoren
eines erfolgreichen
Change Managements
Ziele des Projektes
- Neuausrichtung der IT/ Software-Entwicklung
- Qualitätsniveau der Prozesse, Produkte und Services stärken
- Effizienz des Bereiches steigern
- Neuorganisation des Bereiches Geschäftsbereich und Standort übergreifend
- Know-how aller Funktionen und Standorte nutzen
Projektschwerpunkte
- Vision und Selbstverständnis des Bereiches
- Hochleistungskultur: Excellence-Grundkonzepte einführen und verankern
- Prozessmanagement stärken: Rollen, Methoden, Tools
- Prozesse neu gestalten
- Prozessoptimierungen
- Organisationsdesign und -restrukurierung
- Wissensmanagement ausbauen