Software-Hersteller I
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Seit Gründung im Jahr 1991verfolgt Inszena einen
New Consulting-Ansatz.
Change-Erfolge sind planbar. Dazu beachten wir bei jedem Projekt die Schlüsselfaktoren
eines erfolgreichen
Change Managements
Ziele des Projektes
- Wert des Unternehmens steigern
- Ausbau der Marktführerschaft
- Effizienzsteigerung im Unternehmen
Projektschwerpunkte
- Leadership-Kultur in allen Ebenen entwickeln
- Hochleistungskultur fördern
- Unternehmensstrategie nachhaltig umsetzen
- Funktionsstrategien überprüfen/ erneuern
- Service-Versprechen nachhaltig untermauern
- Prozessmanagement in allen Unternehmensbereichen
- Prozessoptimierungen
- Organisationsstrukturen optimieren
- Personalmanagement, insbesondere Personalentwicklung, ausbauen