Kreiskrankenhaus

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Seit Gründung im Jahr 1991
verfolgt Inszena einen
New Consulting-Ansatz.
Change-Erfolge sind planbar. Dazu beachten wir bei jedem Projekt die Schlüsselfaktoren
eines erfolgreichen
Change Managements

Ziel des Projektes

  • Zukunftssicherung des Krankenhauses

Projektschwerpunkte

  • Einführung und Weiterentwicklung des Total Quality Management (TQM)
  • Selbstbewertung der Unternehmensleistung
  • Einführung Regelkommunikation
  • Einführung Qualitätsmanagement
  • Clinical Pathways
  • Aktives Ideenmanagement
  • Kommunikationsoffensive – intern und extern
  • Einführung Prozessmanagement
  • KTQ-Zertifizierung

© Inszena New Consulting Group GmbH 2018