Internationale Gastronomiekette
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Seit Gründung im Jahr 1991verfolgt Inszena einen
New Consulting-Ansatz.
Change-Erfolge sind planbar. Dazu beachten wir bei jedem Projekt die Schlüsselfaktoren
eines erfolgreichen
Change Managements
Ziele des Projektes
- Entwicklung einer neuen Vision
- Motivation aller Mitarbeiter und Franchise-Nehmer auf ein neues, gemeinschaftlich getragenes Ziel hin
- Herstellung einer Identität
- Vernetzung aller Unternehmensbereiche
- Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
Projektschwerpunkte
- Integration aller internen und externen Unternehmensbereiche in die Visionsentwicklung
- Implementierung der Vision in der Hauptverwaltung sowie in allen Restaurants
- Optimierung des Teamworks und der Vernetzung der Abteilungen
- Ableitung von kurz- und langfristigen Projekten, um die Vision schnell und konsequent umzusetzen
- Coaching von Führungskräften