Deutsche Versicherung II
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Seit Gründung im Jahr 1991verfolgt Inszena einen
New Consulting-Ansatz.
Change-Erfolge sind planbar. Dazu beachten wir bei jedem Projekt die Schlüsselfaktoren
eines erfolgreichen
Change Managements
Ziele des Projektes
- Steigerung des Leistungsspektrums und -niveaus des Personalbereiches
- Hohe Kundenzufriedenheit durch ein hohes Leistungsniveau
- Hohe Prozesseffizienz
- Hohe Beratungs- und Betreuungskompetenz der Personalexperten
- Hohe Motivation der Personalmitarbeiter durch besseres Image
Projektschwerpunkte
- Hohe Identifikation mit dem Personalbereich
- Ein nach den Kriterien des Total Quality Management guter, sich ständig weiterentwickelnder Bereich
- Entwicklung einer von allen mitgetragenen Personal-Strategie
- Klare, gemeinsame Ziele - persönliche und Teamziele
- Prozessoptimierungen und gelebte, flexible Strukturen
- Moderne Instrumente für die Personal- und Teamentwicklung
- Hohe Selbstverantwortung/ Selbstverpflichtung/ Selbstorganisation
- Partnerschaftliche Zusammenarbeit - offene Kommunikations- und Teamkultur
- Offene Lernkultur
- Hohe Verbesserungsgeschwindigkeit
- Kompromisslose Markt- und Kundenorientierung (intern und extern) mit starker Wettbewerbskultur
- Hohe Akzeptanz/ Kundenzufriedenheit, optimiertes CRM im Unternehmen