Deutscher Nahrungsmittelhersteller

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Seit Gründung im Jahr 1991
verfolgt Inszena einen
New Consulting-Ansatz.
Change-Erfolge sind planbar. Dazu beachten wir bei jedem Projekt die Schlüsselfaktoren
eines erfolgreichen
Change Managements

Ziele des Projektes

  • Fusion "unter Gleichen" von zwei zuvor rivalisierenden Unternehmen
  • Business Excellence zur Stärkung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit entwickeln
  • Hochleistungskultur erreichen
  • Neue Strategie umsetzen
  • Prozesslandkarte auf neue Strategie ausrichten
  • Geschäftsprozesse optimieren
  • Strukturen auf neue Strategie ausrichten 
  • Eine neue, gemeinsame Unternehmenskultur entwickeln
  • Post-Merger-Integration: Akquirierte Auslandstöchter und Beteiligungen integrieren

Projektschwerpunkte

  • Bewertung der Unternehmensleistungen und -ergebnisse nach Business-Excellence-Kriterien
  • Mission - Vision - Werte: Entwicklung und Umsetzung
  • Umsetzung einer neuen Strategie
  • Entwicklungs- und Umsetzungsprozess von Balanced Scorecards (Kaskadierung bis auf Kostenstelle)
  • Geschäftsprozesse: Definition aller Haupt- und Stützprozesse - Re-Zertifizierung nach DIN ISO
  • Entwicklung einer neuen Unternehmenskultur: Ausrichtung auf Markt, Kunden, Qualität, Innovation, Service
  • Marketing- und Innovationsmanagement ausbauen
  • Ausbildung interner Qualitätsmanager
  • Führungskräfte-Entwicklung und -coaching
  • Multi-Projektmanagement von über 60 Projekten

© Inszena New Consulting Group GmbH 2018