Deutsche Ersatzkasse I
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Nur Ergebnisse zählen
Seit Gründung im Jahr 1991verfolgt Inszena einen
New Consulting-Ansatz.
Change-Erfolge sind planbar. Dazu beachten wir bei jedem Projekt die Schlüsselfaktoren
eines erfolgreichen
Change Managements
Ziele des Projektes
- Konsolidierung und Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit
- Innovationssteigerung
- Versicherten- und Patientenorientierung: Versichertenbindung und Erhöhung der Neuaufnahmen
- Qualitätsverbesserung (u.a. interne Umstrukturierung, Kompetenzerweiterung aller Mitarbeiter, flexible Vertragsgestaltung)
- Sicherung der Chancen und Möglichkeiten auf dem europäischen Markt
Projektschwerpunkte
- Verbesserung der internen und externen Kommunikation und des Umgangs mit Konflikten
- Beratung und Qualifizierung/Training der Vertriebseinheiten:
- Rollenverständnis Berater/Verkäufer
- Vertriebsmarketing, insbesondere Hochschulmarketing
- Nutzung von Synergieeffekten innerhalb der Vertriebsteams/Networking
- Erschließung von Ressourcen
- Zielsetzung und -verfolgung, Motivation, Führen von Verkaufsgesprächen, Zeitmanagement