Deutscher Automobilkonzern II
Wie können wir Sie unterstützen?
Nehmen Sie Kontakt auf.Rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns.


Nur Ergebnisse zählen
Seit Gründung im Jahr 1991verfolgt Inszena einen
New Consulting-Ansatz.
Change-Erfolge sind planbar. Dazu beachten wir bei jedem Projekt die Schlüsselfaktoren
eines erfolgreichen
Change Managements
Ziele des Projektes
- Umsetzung des deutschen Unternehmensleitbildes in der amerikanischen Tochtergesellschaft
- Herstellung der Identität mit der deutschen Muttergesellschaft und der Marke
- Entwicklung gemeinsamer Prozesse zwischen Vertrieb/ Marketing, Produktion und der Zentrale in Deutschland
Projektschwerpunkte
- Integration des deutschen Leitbildes, der Wertvorstellungen und Führungsleitlinien
- Wertschätzung und Bewahrung der typisch amerikanischen und typisch deutschen Stärken
- Entwicklung eines Markenverständnisses in Vertrieb und Service
- Identifikation mit der Unternehmensmarke
- Kundenorientierung
- Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen Vertrieb/ Marketing, Produktion und der Zentrale in Deutschland
- Entwicklung einer gemeinsamen Sprache
- Geschäftsprozesse: Definition von Prozessen und Entwicklung von Prozesszielen
- Einführung von Prozess-Controlling