Deutscher Automobilkonzern I
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Nur Ergebnisse zählen
Seit Gründung im Jahr 1991verfolgt Inszena einen
New Consulting-Ansatz.
Change-Erfolge sind planbar. Dazu beachten wir bei jedem Projekt die Schlüsselfaktoren
eines erfolgreichen
Change Managements
Ziele des Projektes
- Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Veränderung der Unternehmenskultur
- Erfolgsausrichtung durch Umsetzung des Leitbildes
- Entwicklung der Marktfähigkeit verschiedener Unternehmensbereiche
Projektschwerpunkte
- Diagnose der Unternehmenskultur
- Wiederherstellung einer Identität
- Optimierung der neuen Organisationsstruktur: Integration von Subcentern, Abteilungen und Stabsstellen
- Steigerung von Veränderungsbewusstsein und -fähigkeit
- Wirtschaftlichkeitsorientierung durch kleinste unternehmerische Einheiten
- Unternehmerisches Denken und Handeln, Zielvereinbarung und Ergebnis-Controlling
- Interne und externe Kundenorientierung
- Aufbau einer Wettbewerbs- und Innovationskultur, Lernoffensive
- Offene Unternehmenskultur und Kommunikation, Führungs- und Zusammenarbeitskultur, Team-Entwicklung
- Visionen und Strategien für Unternehmensbereiche: Entwicklung und Umsetzung
- Optimierung der Geschäftsprozesse verschiedener Unternehmensbereiche