Unternehmensstrategie entwickeln für mehr Wachstum

Die Strategische Planung ist ein umfassender Prozess, in dem die Entwicklung des Unternehmens und die bestmöglichen Wege der Zielerreichung festlegt werden. Das volle Potenzial des Unternehmens wird auf Basis von Fakten und Annahmen ermittelt und die Unternehmensziele werden deutlich an die notwendigen Maßnahmen und Ressourcen gekoppelt. Die Strategische Planung forciert auch die kritischen Fragen hinsichtlich Entscheidungen über den Ressourcen-Einsatz.

Wir konzentrieren uns auf Ergebnisse und aktuell kritische Themen und helfen Ihnen dabei, eine Strategie mit langfristiger Perspektive zu entwickeln. Während des gesamten Planungsprozesses überprüfen und hinterfragen wir Ihre strategischen Annahmen. Wir arbeiten, um das volle Potenzial Ihres Unternehmens zu identifizieren und auszuschöpfen. Wir helfen Ihnen dabei, Leistungslücken und Marktchancen sowie taktische Ziele und Überwachungssysteme zu identifizieren, die Ihnen dauerhaft sehr gute Ergebnisse garantieren.

Bei einer Strategischen Planung arbeiten wir eng mit Ihnen zusammen und unterstützen Ihre Teams bei der Bearbeitung folgender Strategiethemen:

• Überprüfung der Mission, Vision und der grundsätzlichen Werte des Unternehmens.
• Definieren der Erwartungen von Interessenvertretern und Festlegung von klaren Geschäftszielen.
• Sondierung und Analyse potenzieller Märkte hinsichtlich Opportunität und möglicher aufkommender Bedrohungen.
• Definition/ Neubetrachtung ausgewählter Märkte
• Identifizieren der aktuellen und zukünftigen Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden
• Analyse der Stärken und Schwächen des Unternehmens gegenüber dem Wettbewerb.
• Analyse der Chancen und Risiken des Marktes.
• Entwicklung eines vorteilhaften Geschäftsmodells, das sich hinsichtlich der Rentabilität vom Wettbewerb absetzt.
• Bestimmung der Elemente der Wertschöpfungskette, die selbst übernommen und die fremd eingekauft werden sollen.
• Identifizieren und Bewerten von alternativen Strategien.
• Definition klarer Ziele und Richtungen für Innovation, Marketing, Vertrieb, Personal.
• Vorbereitung von Programmen, Richtlinien und Plänen für die Umsetzung der Strategie.
• Abgleichen der Fähigkeiten und der finanziellen Möglichkeiten der Organisation mit den Erfordernissen zur Realisierung der Strategien.
• Einplanung von Eventualitäten und Veränderungen in der Umwelt, um darauf entsprechend reagieren zu können.
• Organisationsstruktur und der Struktur der Schlüsselprozesse aufeinander abstimmen, um die Strategie wertschöpfend umzusetzen.
• Abstimmende Kaskadierung der Ziele mit Einheiten, Teams und Mitarbeitern.
• Kommunikation der Strategie und der unterstützenden Leitlinien in angemessener Form an die Interessengruppen. 
• Installation eines Strategischen Contollings zur konsequenten Ergebnissteuerung.

• Sie verwirklichen die Mission und Vision Ihrer Organisation, indem Sie eine auf die Kunden und die anderen Interessengruppen ausgerichtete Strategie entwickeln.
• Sie haben die Wachstumschancen Ihres Kerngeschäfts identifiziert.
• Ihre Organisation versteht, antizipiert und erfüllt die Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden und bietet den Kunden Leistungen, die Wertschöpfung für Kunden und Organisation steigern.
• Ihre Organisation erhält maßgeschneiderte strategische Lösungen.
• Entscheidungen für die Entwicklung Ihrer Kernkompetenzen sind getroffen.
• Die Leitlinien für Innovationen, Marketing und Vertrieb sind entwickelt.
• Sie haben einen organisationsspezifischen Maßnahmenplan, mit dem eine Wertsteigerung erreicht wird.
• Geschäftsbereiche haben eine Orientierung, das volle Potenzial in ihrem Markt auszuschöpfen.
• Entscheidungen für unterstützende Change Management-Programme sind getroffen.

• Leadership als Prinzip
• Mission/ Vision/ Werte
• Hochleistungskultur
• Geschäftsmodell
• Balanced Scorecard
• Change-Erfolge sind planbar
• Interne Kommunikation
• Prozessoptimierung