Deutsche Versicherung II

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Nur Ergebnisse zählen

Seit Gründung im Jahr 1991
verfolgt Inszena einen
New Consulting-Ansatz.
Change-Erfolge sind planbar. Dazu beachten wir bei jedem Projekt die Schlüsselfaktoren
eines erfolgreichen
Change Managements

Ziele des Projektes

  • Steigerung des Leistungsspektrums und -niveaus des Personalbereiches
  • Hohe Kundenzufriedenheit durch ein hohes Leistungsniveau
  • Hohe Prozesseffizienz
  • Hohe Beratungs- und Betreuungskompetenz der Personalexperten
  • Hohe Motivation der Personalmitarbeiter durch besseres Image

Projektschwerpunkte

  • Hohe Identifikation mit dem Personalbereich
  • Ein nach den Kriterien des Total Quality Management guter, sich ständig weiterentwickelnder Bereich
  • Entwicklung einer von allen mitgetragenen Personal-Strategie
  • Klare, gemeinsame Ziele - persönliche und Teamziele
  • Prozessoptimierungen und gelebte, flexible Strukturen
  • Moderne Instrumente für die Personal- und Teamentwicklung
  • Hohe Selbstverantwortung/ Selbstverpflichtung/ Selbstorganisation
  • Partnerschaftliche Zusammenarbeit - offene Kommunikations- und Teamkultur
  • Offene Lernkultur
  • Hohe Verbesserungsgeschwindigkeit
  • Kompromisslose Markt- und Kundenorientierung (intern und extern) mit starker Wettbewerbskultur
  • Hohe Akzeptanz/ Kundenzufriedenheit, optimiertes CRM im Unternehmen

© Inszena New Consulting Group GmbH 2017