Interne Kommunikation

Veränderung spielt sich zuallererst in den Köpfen der Menschen ab. Sie müssen die Zielsetzung und die Prinzipien des Neuen verstehen, von der Richtigkeit dieser Absichten überzeugt sein und in ihrem Umfeld selbst im Sinne des Neuen gestaltend tätig werden. Kommunikation ist deshalb ein zentrales Instrument des Wandels. Die Schlüsselfrage ist: wie können wir einen effektiven Dialog zwischen der Organisation und den Mitarbeitern - Top-down und Bottom-up - und den Mitarbeitern untereinander erreichen.

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verfolgt Inszena einen
New Consulting-Ansatz.
Change-Erfolge sind planbar. Dazu beachten wir bei jedem Projekt die Schlüsselfaktoren
eines erfolgreichen
Change Managements

Unsere Methoden für bessere Kommunikation

Entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens ist heutzutage, inwieweit Unternehmen das gesamte Potenzial ihrer Mitarbeiter freisetzen können. Kommunikation ist mehr als ein Informationsaustausch im Sinne einer Signalübertragung; sie beinhaltet eine Beziehungsebene

  • Es ist nicht nur wichtig, was gesagt wird, sondern auch, wie und von wem es gesagt wird. Der Führung kommt eine zentrale Rolle zu. Sie muss eine erkennbare Entschlossenheit kommunizieren, vorleben und von allen anderen einfordern.
  • Kommunikation soll nicht nur informieren, sondern auch motivieren.
  • Wir identifizieren den Kommunikationsbedarf in Ihrem Unternehmen und analysieren, inwieweit Informationen mit Mitarbeitern ausgetauscht werden.
  • Ziele, die nicht kommuniziert werden, sind keine Ziele!
  • Wir bewerten und verbessern die Effektivität der Kommunikation innerhalb Ihres Unternehmens und strukturieren die Kommunikation von oben nach unten, von unten nach oben und seitwärts.
  • Die Kommunikation im Unternehmen sollte folgende Eigenschaften besitzen:
    • Dialogorientierung
    • rechtzeitige Einbindung der Mitarbeiter
    • durchgängige Botschaften
    • kontinuierliche Kommunikation
    • Offenheit und Glaubwürdigkeit

Ihr Nutzen

  • Sie führen einen flächendeckenden Dialog mit flächendeckenden Informationen und Regelmäßigkeit ein.
  • Eine regelmäßige Kommunikation bewirkt eine dauerhafte Einstellungs- und Verhaltensänderung.
  • Sie vermitteln die Unternehmenswerte und erhöhen die Zielklarheit.
  • Sie erreichen höhere Akzeptanz und steigern Mitarbeiter-Motivation und Identifikation mit dem Unternehmen.
  • Sie fördern Glaubwürdigkeit durch Transparenz und kongruentes Handeln.
  • Sie schaffen Vertrauen, erreichen Zufriedenheit und Wertschätzung und fördern Selbstständigkeit.

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