Leadership ist ein entscheidender Erfolgsfaktor

Die Führungskultur ist für jedes Unternehmen von zentraler Bedeutung. Gerade in Zeiten schneller Veränderungen kommt es darauf an, Bestehendes ständig zu hinterfragen, Neues aktiv zu gestalten und schnell umzusetzen. Das Führungsteam braucht eine klare Vorstellung davon, wohin es das Unternehmen in Zukunft entwickeln will. In komplexer werdenden Marktumfeldern sind neue Geschäftsmodelle, differenzierende Strategien, innovative Produkte und Dienstleistungen erforderlich, um nachhaltig attraktive Ergebnisse zu erzielen. Doch Neues braucht Mut und die Kraft der Führung, Konzepte auch in die Tat umzusetzen. Leadership-Skills sind gefragt. Wer diese stärken will, findet in Inszena einen erfahrenen Partner.

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Seit Gründung im Jahr 1991
verfolgt Inszena einen
New Consulting-Ansatz.
Change-Erfolge sind planbar. Dazu beachten wir bei jedem Projekt die Schlüsselfaktoren
eines erfolgreichen
Change Managements

Das Leadership-Coaching von Inszena hilft Führungskräften dabei, eine attraktive Vision und starke Werte für ihr Unternehmen zu entwickeln. Sinnstiftung geht über Motivationsreden hinaus. Gute Führungsteams verstärken die Kultur des Unternehmens, indem sie gute Führungskräfte auf jeder Ebene des Unternehmens entwickeln und als Vorbilder für die Werte agieren lassen. Ein gut funktionierendes Führungsteam vertraut einander und klärt Meinungsverschiedenheiten auf konstruktive Weise. Die Führung muss sich dabei stets vor Augen halten, dass sie der Taktgeber im Unternehmen ist. Sie kann zwar Selbstorganisation, Eigenverantwortung, unternehmerisches Handeln fördern, doch sollte sie selbst effektiv notwendige Veränderungen identifizieren und die Zukunft mit hoher Innovationskraft gestalten.

Inszena hilft ihren Kunden durch ein spezielles Leadership-Coaching dabei, eine erfolgreiche Leadership-Kultur zu entwickeln. Wir arbeiten hierzu individuell mit unseren Kunden, Unternehmensführern sowie Change Managern und auch mit ganzen Teams. Wir helfen ihnen dabei, ihre Vorstellungen von Führung zu schärfen und ihre Führungsrolle im Unternehmen auszufüllen. Der schnellen Umsetzung ihrer Ziele räumen wir dabei höchste Priorität ein. Für das Unternehmen entsteht so ein vielfacher Nutzen. Das Führungsteam weiß, wohin es das Unternehmen lenken will und welche Strategien dazu erforderlich sind. Zudem vermittelt die Unternehmensleitung Orientierung und überzeugt die Führungskräfte und Mitarbeiter vom Handlungsbedarf, ohne dass ein enormer Druck bei den Menschen entsteht. So verschafft sie Veränderungsmotivation und ein Klima von Offenheit und Vertrauen.    

Führungskräfte sind Vorbilder für die Unternehmenskultur

Die Unternehmensleitung ist neben der Entwicklung einer Vision und der Werte auch für die ethischen Grundsätze des Unternehmens hauptverantwortlich. Mitglieder der Unternehmensleitung und Führungskräfte agieren auch für diese als Vorbilder. Mit unserer Diagnose der Unternehmenskultur ermitteln wir, wie stark die Mitarbeiter auf eine gemeinsame Vision ausgerichtet sind, auf welchen Werten das Unternehmen basiert und ob, die strategischen Ziele klar definiert, kommuniziert und verstanden wurden und aktiv umgesetzt werden. Nur so lassen sich die Personalentwicklung und das Personalmanagement auf die Ziele ausrichten.

Die Führungskräfte sind es, die gemeinsam mit den Mitarbeitern eine Hochleistungskultur verankern. In Kombination mit einer klaren Strategie werden so Leistungsverbesserungen erzielt und systematisch zu Ergebnisverbesserungen geführt. Die Entwicklung einer Hochleistungskultur ist gewöhnlich Teil eines größeren Change-Management-Prozesses oder ergänzt eine umfassende Organisations-Neugestaltung.

Leadership bedeutet ebenso, im Unternehmen eine spürbare Innovationskultur zu etablieren. Inszena hilft ihren Kunden dabei, das Unternehmen so zu organisieren, dass das Neue zum Vorschein kommen und sich durchsetzen kann. Wir unterstützen Führungskräfte bei der Entwicklung neuer Ideen und der Umsetzung dieser Ideen zu Innovationen. Zudem coachen wir unsere Kunden beim Ausbau ihrer Fehler- und Diskussionskultur sowie bei der Ausarbeitung von Leitlinien, die für Verbindlichkeit sorgen.

Herausforderung Pre- und Post-Merger-Integration

Eine besonders anspruchsvolle Aufgabe bedeutet für Führungskräfte eine Pre- und Post-Merger-Integration. Inszena steht bei dieser Integrationsaufgabe der Führungsmannschaft zur Seite. Wir integrieren dort, wo es von Bedeutung ist. Höchst selektiv zu integrieren ist ein effektiver Weg, um an Wert zu gewinnen und um unnötige Reibungsverluste zu vermeiden. Ebenso achten wir darauf, dass die Unternehmenskultur an die Fusions-Strategie angepasst wird und wählen schnell eine geeignete Taktik und Vorgehensweise für die kulturelle Integration der zu vereinenden Unternehmen aus.   


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