Erfolge durch umgesetzte Business Excellence-Prinzipien

Die Change-Management-Projekte unserer Kunden führen zu messbar besseren Leistungen und nachhaltigen Ergebnissen zum Vorteil aller beteiligten Interessengruppen. 

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Change Management-Erfolge, die Kunden mit unserer Unterstützung erreicht haben

Hier einige Beispiele:

  • Nahrungsmittelhersteller I: Steigerung der Profitabilität; Ausbau der Marktposition von Nr. 5 zur Nr. 2 in Europa
  • Nahrungsmittelhersteller II: Mehrere Jahre über 20% Wachstum pro Jahr durch gezieltes Innovationsmanagement 
  • Automobilhersteller I: Stärkung der Wettbewerbsposition; wieder Wachstum und profitabelster Hersteller Europas
  • Automobilhersteller II: Ausbau der Position auf dem US-Markt
  • Automobilhersteller III: Mehrere Jahre Rekordergebnisse in Absatz, Umsatz und Gewinn durch konsequente Ausrichtung der gesamten Organisation auf Business Excellence-Prinzipien
  • Software-Hersteller I: Ausbau der Marktführerschaft; Ausrichtung nach Business Excellence-Prinzipien; Reorganisation Vertrieb und Service
  • Software-Hersteller II: Sicherung des Wachstums durch Ausrichtung nach Business Excellence-Prinzipien; Neuausrichtung aller Unternehmensbereiche
  • Software-Hersteller III: Erlangung der Marktführerschaft durch Akquisition kleinerer Anbieter; Pre-&Post-Merger-Integration
  • Software/ IT Telekommunikation: Mentale Ausrichtung als Dienstleister und Innovationsanbieter; Steigerung von Agilität, Effektivität und Effizienz 
  • Pharmahersteller: Steigerung des Unternehmensergebnisses; Neuausrichtung des Marketing- und Innovationsmanagements, Reorganisation des Vertriebs
  • Konsumgüter: Umsatzsteigerung um 45 % in 2 Jahren
  • Genussmittelhersteller:  Turn-around zum schnellst wachsenden Unternehmen seiner Branche; Ausrichtung der Kultur auf den Markt; Stärkung der Kernkompetenzen; Differenzierungsstrategie; Innovationsoffensive
  • Kreiskrankenhaus: Dynamisches Wachstum durch vollständige Ausrichtung auf Markt und Wettbewerb; Business Excellence-Prinzipien und KTQ als Motor; Top 10 bei KTQ-Zertifizierungen
  • Landesklinik: Mehrjährige Vorbereitung zur Privatisierung mit Verkauf abgeschlossen
  • Ersatzkasse: Vollständige Neuausrichtung auf Wettbewerb
  • Psychiatrische Landesklinik: Wachstum durch strategische Neuausrichtung
  • Versorger: Vollständige Neuausrichtung auf Wettbewerb

Unternehmenswert steigern durch agiles Change Management

Die Change-Erfolge unserer Kunden am Markt gehen immer auch mit einer deutlichen inneren Stärkung ihrer Unternehmen einher.
Hier Beispiele für Faktoren dauerhaften Erfolges:

  • Klare Ausrichtung der Organisation mit Vision und Werten durch die Unternehmensleitung, die die Zukunft aktiv gestaltet und mit wirksamen Strategien realisiert und als Vorbilder für die Werte und Prinzipien agiert
  • Geschärfte Ziel- und Ergebnisorientierung auf allen Ebenen
  • Klare Führung und zielkonsequente Entscheidungen und Steuerung
  • Nachhaltige Ergebnisse durch dauerhaft hohes Leistungsniveau zur Zufriedenheit aller Interessengruppen
  • Gestärkte Wettbewerbsposition durch die Entwicklung einer Hochleistungskultur
  • Fokus auf die Steigerung der Wertschöpfung für Kunden stärkt die Position bei Kunden und führt zu langfristigen ertragreichen Kundenbeziehungen  
  • Ständige Weiterentwicklung der Kompetenzen in der Organisation und über die Organisationsgrenzen hinweg durch effektives Change Management in Verbindung mit hoher Veränderungsbereitschaft
  • Schnelle Identifikation und Reaktion auf Chancen im Markt und strategische Pläne der Wettbewerber
  • Prozesse und Prozessmanagement, die es ermöglichen, die Strategien wertschöpfend umzusetzen - gesteuert durch Kundenerwartungen, Effektivitäts- und Effizienzkriterien 
  • Bewusstsein, dass alle Leistungen durch die Menschen in der Organisation erbracht und/ oder gemanagt werden. Wertschätzender Umgang miteinander und systematische  Mitarbeiterentwicklung und -einbindung, damit die Ziele aller erreicht werden.
  • Kommunikationsoffensiven und neue Teamkultur
  • Kreativität und Innovationen zur Steigerung der Leistungen und des Wertes
  • Verankerte kontinuierliche Verbesserungsprozesse
  • Ausbau von Partnerschaften und Kontakte zur Öffentlichkeit
  • Die neuen Denk- und Verhaltensweisen werden völlig integriert, so dass sie als selbstverständlich erachtet und weitgehend unbewusst vollzogen werden. Sie erzielen interne Verbesserungen und können entscheiden, diese nach außen hin wirksam werden zu lassen.

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