Strategische Planung

Die Strategische Planung ist ein umfassender Prozess, in dem die Ent-
wicklung des Unternehmens und die bestmöglichen Wege der Ziel-
erreichung festlegt werden. Das volle Potenzial des Unternehmens wird auf Basis von Fakten und Annahmen ermittelt, und die Unternehmens-
ziele werden deutlich an die notwendigen Maßnahmen und Ressourcen gekoppelt. Die Strategische Planung ermöglicht es, das Management mit kritischen Fragen zu konfrontieren – besonders hinsichtlich Entscheid-
ungen über den Ressourcen-Einsatz.

Unsere Methoden
Wir konzentrieren uns auf Ergebnisse und aktuell kritische Themen und helfen Ihnen, eine Strategie mit langfristiger Perspektive zu entwickeln. Während des gesamten Planungsprozesses überprüfen und hinterfragen wir Ihre strategischen Annahmen. Wir arbeiten, um das volle Potenzial Ihres Unternehmens zu identifizieren und auszuschöpfen. Wir helfen Ihnen dabei, Leistungslücken und Markt-Chancen sowie taktische Ziele und Überwachungssysteme zu identifizieren, die Ihnen Resultate garantieren.

Bei einer Strategischen Planung unterstützen wir Sie bei folgender Vorgehensweise:

• Beschreibung der Unternehmens-Mission, Vision und der grundsätz-
  lichen Werte des Unternehmens
• Sondierung und Analyse potenzieller Märkte hinsichtlich Opportunität und möglicher aufkommender Bedrohungen
• Identifizieren der aktuellen und zukünftigen Zielgruppen-Bedürfnisse
• Analyse der Stärken und Schwächen des Unternehmens gegenüber dem Wettbewerb
• Bestimmung der Elemente der Wertschöpfungskette, die selbst übernommen und die fremd eingekauft werden sollen
• Identifizieren und bewerten von alternativen Strategien
• Entwicklung eines vorteilhaften Geschäftsmodells, dass sich hinsicht-
  lich der Rentabilität vom Wettbewerb absetzt
• Definieren der Erwartungen von Interessenvertretern und Festlegung von klaren und zwingenden Geschäftszielen
• Vorbereitung von Programmen, Richtlinien und Plänen für die Umsetzung der Strategie
• Entwicklung von unterstützenden Organisationsstrukturen, Entscheid-
  ungsprozessen, Informations- und Kontrollsystemen und Verfahren für Personalentwicklung und -training.
• Einplanung von Eventualitäten und Veränderungen in der Umwelt, um darauf entsprechend reagieren zu können.
• Regelmäßige Überwachung aller Leistungen.

Ihr Nutzen

• Sie verbessern die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens.
• Sie fördern eine auf Fakten basierende Diskussion über politisch sensible Themen.
• Sie schaffen einen allgemeinen Rahmen für Entscheidungsprozesse im Unternehmen.
• Sie machen den Sinnzusammenhang zwischen Budget-Entscheidungen und Leistungs-Evaluationen deutlich.
• Sie trainieren Führungskräfte, bessere Informationen für die Entscheidungsfindung zu liefern.
• Sie stärken das Vertrauen in die neue Unternehmensrichtung.

In Verbindung stehende Kompetenzen:

• Mission/ Vision/ Leitbild
• Fusionen & Übernahmen
• Personal- und Team-Entwicklung