Software-Hersteller II

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Seit Gründung im Jahr 1991
verfolgt Inszena einen
New Consulting-Ansatz.
Change-Erfolge sind planbar. Dazu beachten wir bei jedem Projekt die Schlüsselfaktoren
eines erfolgreichen
Change Managements

Ziele des Projektes

  • Wachstumsdynamik aufrecht halten
  • Die Qualität des Unternehmens in seiner Gesamtheit steigern
  • Grundkonzepte von Hochleistungsorganisationen nachhaltig implementieren

Projektschwerpunkte

  • Leadership-Kultur stärken
  • Vision und Werte neu definieren
  • Die Unternehmenskultur erneuern
  • Unternehmensstrategie entwickeln mit Fokus auf "Profitables Wachstum"
  • Strategisches Controlling verankern zur Sicherung der Strategieumsetzung
  • Balanced Scorecard
  • Personalmanagement, insbesondere Personalentwicklung, ausbauen
  • Prozessmanagement und Prozessoptimierungen
  • Produktmanagement ausbauen
  • Innovationsmanagement einführen
  • Wissensmanagement einführen

© Inszena New Consulting Group GmbH 2017