Deutscher Automobilkonzern II

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Seit Gründung im Jahr 1991
verfolgt Inszena einen
New Consulting-Ansatz.
Change-Erfolge sind planbar. Dazu beachten wir bei jedem Projekt die Schlüsselfaktoren
eines erfolgreichen
Change Managements

Ziele des Projektes

  • Umsetzung des deutschen Unternehmensleitbildes in der amerikanischen Tochtergesellschaft
  • Herstellung der Identität mit der deutschen Muttergesellschaft und der Marke
  • Entwicklung gemeinsamer Prozesse zwischen Vertrieb/ Marketing, Produktion und der Zentrale in Deutschland   

Projektschwerpunkte

  • Integration des deutschen Leitbildes, der Wertvorstellungen und Führungsleitlinien
  • Wertschätzung und Bewahrung der typisch amerikanischen und typisch deutschen Stärken
  • Entwicklung eines Markenverständnisses in Vertrieb und Service
  • Identifikation mit der Unternehmensmarke
  • Kundenorientierung
  • Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen Vertrieb/ Marketing, Produktion und der Zentrale in Deutschland
  • Entwicklung einer gemeinsamen Sprache  
  • Geschäftsprozesse: Definition von Prozessen und Entwicklung von Prozesszielen
  • Einführung von Prozess-Controlling

© Inszena New Consulting Group GmbH 2017