Deutscher Automobilkonzern II
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Seit Gründung im Jahr 1991verfolgt Inszena einen
New Consulting-Ansatz.
Change-Erfolge sind planbar. Dazu beachten wir bei jedem Projekt die Schlüsselfaktoren
eines erfolgreichen
Change Managements
Ziele des Projektes
- Umsetzung des deutschen Unternehmensleitbildes in der amerikanischen Tochtergesellschaft
- Herstellung der Identität mit der deutschen Muttergesellschaft und der Marke
- Entwicklung gemeinsamer Prozesse zwischen Vertrieb/ Marketing, Produktion und der Zentrale in Deutschland
Projektschwerpunkte
- Integration des deutschen Leitbildes, der Wertvorstellungen und Führungsleitlinien
- Wertschätzung und Bewahrung der typisch amerikanischen und typisch deutschen Stärken
- Entwicklung eines Markenverständnisses in Vertrieb und Service
- Identifikation mit der Unternehmensmarke
- Kundenorientierung
- Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen Vertrieb/ Marketing, Produktion und der Zentrale in Deutschland
- Entwicklung einer gemeinsamen Sprache
- Geschäftsprozesse: Definition von Prozessen und Entwicklung von Prozesszielen
- Einführung von Prozess-Controlling