Deutscher Automobilkonzern I

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Seit Gründung im Jahr 1991
verfolgt Inszena einen
New Consulting-Ansatz.
Change-Erfolge sind planbar. Dazu beachten wir bei jedem Projekt die Schlüsselfaktoren
eines erfolgreichen
Change Managements

Ziele des Projektes

  • Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Veränderung der Unternehmenskultur
  • Erfolgsausrichtung durch Umsetzung des Leitbildes
  • Entwicklung der Marktfähigkeit verschiedener Unternehmensbereiche

Projektschwerpunkte

  • Diagnose der Unternehmenskultur
  • Wiederherstellung einer Identität
  • Optimierung der neuen Organisationsstruktur: Integration von Subcentern, Abteilungen und Stabsstellen
  • Steigerung von Veränderungsbewusstsein und -fähigkeit
  • Wirtschaftlichkeitsorientierung durch kleinste unternehmerische Einheiten
  • Unternehmerisches Denken und Handeln, Zielvereinbarung und Ergebnis-Controlling
  • Interne und externe Kundenorientierung
  • Aufbau einer Wettbewerbs- und Innovationskultur, Lernoffensive
  • Offene Unternehmenskultur und Kommunikation, Führungs- und Zusammenarbeitskultur, Team-Entwicklung
  • Visionen und Strategien für Unternehmensbereiche: Entwicklung und Umsetzung
  • Optimierung der Geschäftsprozesse verschiedener Unternehmensbereiche

© Inszena New Consulting Group GmbH 2017