Deutscher Nahrungsmittelkonzern

Ziele des Projektes:

• Fusion "unter Gleichen" von zwei zuvor rivalisierenden Unternehmen
• Hochleistungsorganisation zur Stärkung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit entwickeln
• Hochleistungskultur erreichen
• Neue Strategie realisieren
• Geschäftsprozesse und Strukturen entwickeln und optimieren
• Eine neue, gemeinsame Unternehmenskultur entwickeln
• Post-Merger-Integration: Akquirierte Auslandstöchter und Beteiligungen integrieren

Projektschwerpunkte:

• Entwicklung und Umsetzung eines neuen Leitbildes
• Mental-kultureller Veränderungsprozess mit PE-Offensive: Trainings, Seminare, Coachings
• Selbstbewertung nach Excellence-Kriterien (EFQM): Die umfassenden Unternehmensleistungen entwickeln und bewerten
• Umsetzung der Strategie
• Geschäftsprozesse: Definition aller Haupt- und Stützprozesse - Re-Zertifizierung nach DIN ISO
• Entwicklungs- und Umsetzungsprozess der Balanced Scorecard (eine BSC für jede Kostenstelle)
• Multi-Projektmanagement von über 60 Projekten
• Ausrichtung auf Markt und Kunden - Qualitäts-, Innovations- und Serviceorientierung
• Marketing- und Innovationsmanagement ausbauen
• Ausbildung interner Qualitätsmanager und Führungskräfte-Entwicklung