Typische Misserfolgsfaktoren

Ungefähr die Hälfte der Veränderungsprojekte verfehlen ihr Ziel.
In den meisten Fällen liegt dies an mental-kulturellen Faktoren und auch an Fehlern beim Managen der Veränderungsvorhaben:

• Mangelndes Problembewusstsein
• Fehlendes Netzwerk von veränderungswilligen Führungskräften
• Keine klare Vision und Strategie
• Schlechte Kommunikation von Vision und Strategie
• Fehlende Vorbildwirkung der Führungskräfte
• Blockaden durch Angst vor Macht- und Prestigeverlust
• Mangelnde Übertragung von Verantwortung und Entscheidungs-
  kompetenz
• Zu wenig Engagement für den Erfolg von Pilotprojekten
• Veränderungsdynamik nicht auf Unternehmen abgestimmt:
  oft zu viel und zu schnell oder auch zu wenig und zu langsam
• Mit Widerständen wird oft falsch umgegangen
• Veränderungserfahrung wird nicht in Unternehmenskultur integriert