Typische Misserfolgsfaktoren
Ungefähr die Hälfte der Veränderungsprojekte verfehlen ihr Ziel.
In den meisten Fällen liegt dies an mental-kulturellen Faktoren und auch an Fehlern beim Managen der Veränderungsvorhaben:
- Mangelndes Problembewusstsein
- Fehlendes Netzwerk von veränderungswilligen Führungskräften
- Keine klare Vision und Strategie
- Schlechte Kommunikation von Vision und Strategie
- Fehlende Vorbildwirkung der Führungskräfte
- Blockaden durch Angst vor Macht- und Prestigeverlust
- Mangelnde Übertragung von Verantwortung und Entscheidungs-
kompetenz
- Zu wenig Engagement für den Erfolg von Pilotprojekten
- Veränderungsdynamik nicht auf Unternehmen abgestimmt:
oft zu viel und zu schnell oder auch zu wenig und zu langsam
- Mit Widerständen wird oft falsch umgegangen
- Veränderungserfahrung wird nicht in Unternehmenskultur integriert