Change-Erfolge

Die Change-Projekte unserer Kunden führen zu einer Stärkung ihrer Wettbewerbsposition. Hier einige Beispiele:

• Nahrungsmittelhersteller I: Steigerung der Profitabilität; Ausbau der Marktposition von Nr. 5 zur Nr. 2 in Europa
• Nahrungsmittelhersteller II: Durch gezieltes Innovationsmanagement mehrere Jahre über 20% Wachstum
• Pharmahersteller: Reorganisation des Innovationsmanagements
• Automobilkonzern I: Ausbau der Position auf dem US-Markt
• Automobilkonzern II: Stärkung der Wettbewerbsposition; wieder profitabelster Hersteller Europas
• Landesklinik: Mehrjährige Vorbereitung zur Privatisierung mit Verkauf abgeschlossen
• Konsumgüterkonzern: Umsatzsteigerung um 45% in 2 Jahren
• Genussmittelhersteller: Steigerung der Innovationskraft; Über Turn-around zum innovativsten und schnellstwachsenden Unternehmen seiner Branche
• Ersatzkasse: Vollständige Neuausrichtung auf Wettbewerb
• Psychatrische Landesklinik: Wachstum durch strategische Neuausrichtung
• Softwarehersteller: Fusion mehrerer kleiner Anbieter zum Marktführer der Branche
• Versorger: Vollständige Neuausrichtung auf Wettbewerb

Die Change-Erfolge unserer Kunden gehen meistens mit einer deut-
lichen inneren Stärkung ihrer Unternehmen einher. Hier einige Beispiele:

• Gestärkte Wettbewerbsposition durch die Entwicklung einer Hoch-
  leistungsorganisation
• Verbesserte Veränderungsbereitschaft und Veränderungsfähigkeit im Unternehmen: Durch die Einführung von umfassenden strategischen Projekten können sie sich auf Markt-, Kunden- und Technologie-Veränderungen rechtzeitig einstellen und flexibel auf strategische Pläne der Wettbewerber reagieren.
• Geschärfte Ziel- und Ergebnisorientierung auf allen Ebenen
• Stärkerer Fokus auf die Kunden
• Klare Führung und zielkonsequente Entscheidungen und Steuerung
• Professionelleres Prozessmanagement, gesteuert durch Kunden- und Faktenorientierung  
• Systematisierung der Mitarbeiterentwicklung und -einbindung
• Kommunikationsoffensiven und neue Teamkultur
• Lern- und Innovationsoffensiven
• Optimierte kontinuierliche Verbesserungsprozesse
• Ausbau von Partnerschaften und Kontakte zur Öffentlichkeit
• Die neuen Denk- und Verhaltensweisen werden völlig integriert, so dass sie als selbstverständlich erachtet und weitgehend unbewusst vollzogen werden.
• Sie erzielen interne Verbesserungen und können entscheiden, diese nach außen hin wirksam werden zu lassen.