Change Management

Trotz aller Studien und Literatur zu diesem Thema sind Unternehmen bei großen Veränderungsvorhaben heute nicht effektiver als vor 20 Jahren. In jüngsten Studien sagen 70% der befragten Unternehmen, dass ihre Change Management-Projekte nicht die erwarteten Ergebnisse gebracht haben. Die Ausgangssituationen der Change-Vorhaben halten sie allerdings für komplexer als früher.

Kernproblem: Misserfolge kosten meistens viel Geld, Zeitverlust im Wettbewerb und Energieverlust im Unternehmen. Wenn Change-Projekte nicht richtig aufgesetzt und gemanagt werden, Budgets und Ressourcenausstattung nicht ausreichend sind, können sie zum Stillstand kommen.

Darüber hinaus sind oft schwierige Entscheidungen erforderlich, um innovative Ansätze umzusetzen. Interne Teams sind mit solchen Situationen oft nicht vertraut - in der Entscheidungsvorbereitung und Entscheidungsfindung. Schließlich bringen Standardvorgehensweisen, die Unternehmen oft wählen, weil sie vielleicht in einer anderen Situation schon einmal erfolgreich waren, selten die gewünschten Ergebnisse. Um erfolgreich zu sein, muss das Change Management sehr individuell auf die Situation des Unternehmens und das jeweilige strategische Vorhaben zugeschnitten sein.

Unternehmen, die zu wenig in Change Management investieren, unter-
schätzen oft den Mehrwert einer professionellen Umsetzung ihres guten Konzeptpapiers. Nach unserer Erfahrung kann Change Management, wenn es gut durchgeführt wird, eine äußerst rentable Investition sein. Unterm Strich kann eine Investition, die zu Spitzenergebnissen statt zu Durchschnittsergebnissen führt, einen Unterschied von zig Millionen oder bei Großunternehmen gar hunderte von Millionen wert sein.

Unser Ansatz
Die Inszena Group setzt für das Change Management ein integriertes Programm und ein Set von Instrumenten ein, das unsere Kunden be-
fähigt, größere Veränderungsvorhaben in ihrem Unternehmen zu planen, zu initiieren, zu realisieren, zu reflektieren und zu stabilisieren. Gutes Change Management ist dabei ein entscheidender Erfolgsfaktor. Ver-
änderungen sind eine Notwendigkeit für die meisten Unternehmen, die wachsen und Erfolg haben wollen.

Die Arbeit der Inszena Group unterstützt in diesem Gebiet im Wesent-
lichen alle Arten von Unternehmensveränderungen, einschließlich Strategie-, Prozess- und Kulturveränderungen, sowie Projekte zur Leis-
tungssteigerung, Fusionen und Innovationen. Aufgrund der Breiten-
wirkung der Informationstechnologie erhöht sich die Geschwindigkeit von Veränderungsprozessen und damit der Bedarf für ein kontinuierlich praktiziertes Change Management.

Die Inszena Group hat mehr als 200 Change-Projekte in unter-
schiedlichen Wirtschaftssektoren durchgeführt.

• Wir verbinden unser Change-Programm direkt mit der Strategie unserer Kunden.
• Wir gehen pragmatisch und analytisch vor.
• Wir sind markt- und ergebnisorientiert und fokussieren uns dabei auf Umsetzung und Wertsteigerung.
• Wir wollen etwas für unsere Kunden bewegen. Wir arbeiten deshalb eng mit unseren Auftraggebern und den Mitarbeitern zusammen, um die gesteckten Ziele zu erreichen.
• Dabei verfolgen wir, so weit machbar, einen partizipativen Ansatz, der die Mitarbeiter von Anfang befähigt, die Neuerungen sehr schnell und effektiv umzusetzen.

Viele Veränderungsprojekte sind oft zum Scheitern verurteilt, weil sie unternehmensweit keine Unterstützung finden. Wir setzen deshalb einen bewussten Veränderungsprozess in Gang.

Mit unserer ganzheitlichen Unternehmensbetrachtung zielen wir auf eine planmäßige mittel- bis langfristig wirksame Veränderung von Bewusst-
sein, Verhalten und Fähigkeiten, um zielgerichtet Strategien, Prozesse und Kultur zu optimieren.

Zuerst erarbeiten wir einen Change-Plan, abgeleitet aus einer kritischen Selbstbewertung, welcher die Gründe für die Veränderung darlegt, die Vision und Werte entwickelt und das Umsetzungsprogramm definiert. Dann unterstützen wir unsere Kunden dabei, ein Führungsmodell fest-
zulegen, Change-Teams zu mobilisieren, die Mitarbeiter in den Prozess einzubinden, eine Veränderungskultur zu erzeugen und eine Kommuni-
kationsoffensive zu starten.

Gemeinsam mit den Kunden setzen wir Prozesse auf, die den Entwick-
lungsfortschritt verfolgen und steuern. Schließlich messen wir den laufenden Einfluss des Change-Programms auf das Geschäft mit Kenn-
zahlen und Scorecards.